近日，多位餓了么員工在匿名社交網(wǎng)站無秘曝出，餓了么已經(jīng)撤掉“有菜”，“有菜”團(tuán)隊(duì)已開始大面積裁員。
進(jìn)入餓了么群組，我們發(fā)現(xiàn)關(guān)于有菜裁員、停止運(yùn)營(yíng)的帖子已達(dá)數(shù)十條。員工吐槽之聲，也充斥了整個(gè)社區(qū)。
據(jù)了解，“有菜”是餓了么于2015年8月推出的餐飲供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)。作為餓了么承載戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌差異化的重磅產(chǎn)品，有菜一度被外界認(rèn)為將成為餓了么B端的核心業(yè)務(wù)，也將承載起未來盈利的重任。
但產(chǎn)品推出不久，有菜就被多家媒體曝光，菜品不足、價(jià)格高、配送慢導(dǎo)致商戶棄用。實(shí)際上，從餓了么近半年沒有披露有菜進(jìn)展來看，此次無秘的爆料很可能屬實(shí)。
另據(jù)餓了么內(nèi)部員工爆料，資源整合能力差、運(yùn)營(yíng)管理粗放，是導(dǎo)致有菜表現(xiàn)差的重要因素?！八坪跽业讲∫蛄?，領(lǐng)導(dǎo)層薄弱，下面的人如何高效”，餓了么員工在無秘感嘆。
2015年推出有菜時(shí)，餓了么確立了未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)——為B端提供流量（前端交易）、物流（蜂鳥配送）和供應(yīng)鏈（有菜）服務(wù)，以此與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化布局。然而一年過去，餓了么的表現(xiàn)與張旭豪的戰(zhàn)略漸行漸遠(yuǎn)。餓了么的交易受315黑外賣危機(jī)影響出現(xiàn)了下滑態(tài)勢(shì)，流量支持大打折扣；為了節(jié)省成本，餓了么今年開始縮減自營(yíng)配送團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向代理制，競(jìng)爭(zhēng)力下降；有菜產(chǎn)品不成熟，透支了自己的口碑，喪失了凝聚商戶最好的時(shí)機(jī)。
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