新一輪的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，新農(nóng)業(yè)將有舉足輕重的地位，而農(nóng)產(chǎn)品電商造假無疑是農(nóng)業(yè)升級的一個痼疾，越早解決這個問題越有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展升級，那么，五常的模式能否復(fù)制嗎？它的執(zhí)行是否存疑？該如何進(jìn)一步升級這個模式？
農(nóng)產(chǎn)品造假一直是電商的老大難問題，其與標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)品假貨辨別的最大難點在于其手段往往是混淆農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，非專業(yè)人士是無法鑒定真?zhèn)蔚?。因此，無論線上亦或是線下渠道，假冒地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品事件幾乎從未停止：河南的鐵棍山藥、新疆大棗、煙臺蘋果、五常大米、陽澄湖大閘蟹等產(chǎn)品成為造假的高頻產(chǎn)品，其造假水平之高足以令人瞠目結(jié)舌。
8月2日，五常政府與天貓達(dá)成合作協(xié)議：五常政府牽頭的可追溯防偽碼在天貓上線，天貓為其提供流量和品牌支持。換言之，五常政府欲通過天貓的渠道將其溯源體系產(chǎn)品占領(lǐng)市場，以此實現(xiàn)良幣驅(qū)逐劣幣。而鐵哥也尤其注意，此次追溯防偽碼與一般的防偽碼最大的只在一點：限量控制，即根據(jù)市場總量發(fā)布防偽碼，避免防偽碼增發(fā)引發(fā)所引發(fā)的產(chǎn)品造假問題。
據(jù)活動現(xiàn)場的五常大米銷售人員介紹，此次合作達(dá)成之后，經(jīng)銷商的重心已由“解釋真?zhèn)巍比孓D(zhuǎn)移至“公益改良和提高服務(wù)”，解決了行業(yè)多年的老大難問題。此次五常大米與天貓的合作，能打造一個防止農(nóng)產(chǎn)品造假的樣板，其真的具備較強的復(fù)制性嗎？
農(nóng)產(chǎn)品造假難打的幾大困難
如前文所言，農(nóng)產(chǎn)品造假多是假冒產(chǎn)地，即通過假冒地域標(biāo)識產(chǎn)品來實現(xiàn)產(chǎn)品溢價，因此其造假的成本往往比較低，只要實現(xiàn)產(chǎn)地內(nèi)外的里應(yīng)外合即可，而又由于無論線上亦或線下平臺都無法單獨對農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地進(jìn)行鑒定，缺乏有效監(jiān)管的農(nóng)產(chǎn)品造假便愈發(fā)瘋狂。鐵哥認(rèn)為，全面的農(nóng)產(chǎn)品打假并非易事，多數(shù)平臺或機構(gòu)難以跨過以下三大困難：
其一，打假流于表面難以深入
農(nóng)產(chǎn)品造假的操作者一方面為外地農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商，而危害更大的則為農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地經(jīng)銷商，出于短期利益考慮，將外來農(nóng)產(chǎn)品混入其產(chǎn)品中，以從中謀取暴利。而業(yè)內(nèi)外顯然將重心放在了原產(chǎn)地外圍市場，這也是雖然轟轟烈烈打假但始終未能根除的主要原因。
也有部分政府和機構(gòu)意識到原產(chǎn)地多為假貨發(fā)源地這一問題，也采取過通過追溯二維碼實現(xiàn)去偽存真的嘗試，但也始終未能根本見效，其原因在于，相當(dāng)部分政府僅是了解二維碼追溯的優(yōu)點，但缺乏第三方機構(gòu)的監(jiān)管，因此，便出現(xiàn)，二維碼追溯的信息缺乏公正性，甚至由于二維碼的監(jiān)管不嚴(yán)出現(xiàn)倒買倒賣，反而為假貨提供了更多的說服力。
打假流于表面無法深入，農(nóng)產(chǎn)品造假如何停止？
其二，缺乏強有力的銷售渠道
任何產(chǎn)品欲要實現(xiàn)良幣驅(qū)逐良幣在渠道上必須滿足以下兩大條件之一：1.自己擁有足夠多可控渠道；2.有強勢渠道支持與配合。
但由于前文所講打假多流于表面，對農(nóng)產(chǎn)品造假缺乏足夠的威懾力，此外，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的資金儲備相對都比較小無法支持其全國范圍的渠道建設(shè)，在此前提下，強勢的渠道支持就顯得尤為重要。
此次天貓與五常政府的合作，其關(guān)鍵點在于政府層面意識到線上電商對產(chǎn)品品牌的傳播和溢價的價值，也了解阿里作為國內(nèi)最大在線零售市場的優(yōu)勢所在，因此，采取將具有追溯碼的五常大米線上獨家渠道放置天貓，通過天貓的銷售優(yōu)勢，迅速凈化市場。
這是五常政府所能想到，但鐵哥認(rèn)為天貓與五常政府合作也是看到五常政府此前從種植到加工再到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈的追溯，尤其是“限量追溯”，使產(chǎn)品追溯凈化市場具有極強的可操作性。
因此，鐵哥更傾向于認(rèn)為此次合作是雙方共同選擇結(jié)果。
五常天貓模式具有可復(fù)制性嗎？
理想狀態(tài)而言，當(dāng)所有的農(nóng)產(chǎn)品都在原產(chǎn)地打上追溯碼，實現(xiàn)原產(chǎn)地和工藝溯源，農(nóng)產(chǎn)品造假勢必得到遏制。在暢想美好未來之前，鐵哥暫且分析理想實現(xiàn)的關(guān)鍵幾大環(huán)節(jié)：
其一，政府
各地方政府不僅掌握了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的一手信息，亦掌握了農(nóng)產(chǎn)品加工、經(jīng)銷商的信息，在源頭打假必須以政府為中心，引入先進(jìn)的技術(shù)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管。
以五常大米溯源為例，五常政府在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)和扶持了一大批具備誠信經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)，并以“溯源碼限量”手段將溯源碼發(fā)放給各企業(yè)和農(nóng)戶。企業(yè)和農(nóng)戶從中獲得產(chǎn)品品牌溢價，且獲得了天貓的品牌流量支持，在政府的良性引導(dǎo)之下，企業(yè)憑誠信經(jīng)營科迅速獲得可觀收益，并在行政或資源處罰壓力之下，斷掉造假的念頭。
掌握行政和產(chǎn)地品牌資源的政府在此責(zé)任重大。
其二，平臺
如前文所言，農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)需要強勢銷售渠道來實現(xiàn)其正本清源的目的，因此，其選擇農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)只有兩個：1.平臺必須有正本清源的動力；2.平臺必須具有足夠強勢，不僅可提供銷量亦可集中放大品牌。
這也是五常政府選擇天貓作為合作伙伴的主要原因，2015年阿里組建平臺治理部，被馬云稱為“滅絕師太”的鄭俊芳擔(dān)任首席治理管，這也預(yù)示著阿里已將通過平臺治理提升品牌和品質(zhì)提升到戰(zhàn)略高度，此可視為滿足第一大條件；而隨著電商行業(yè)興起的，阿里也已邁過年交易額30000億大關(guān)，綜合性電商購物生態(tài)成為農(nóng)產(chǎn)品線上運營的必要選擇。
通過天貓全面抵制線上假冒產(chǎn)品對五常大米的品牌沖擊，這顯然也是五常政府對天貓給予的厚望。
至此，關(guān)于五常與天貓的合作模式是否具有復(fù)制性鐵哥仍然未有標(biāo)準(zhǔn)答案，但也請從業(yè)者和政府以及平臺能夠各盡所能，為整個社會的農(nóng)產(chǎn)品的正本清源而努力。
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