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傳紛享逍客獲得E輪融資,高層將出現(xiàn)變動(dòng)

捕風(fēng)捉影 人稱T客 2016-07-20 11:54:45
紛享逍客  企服  

19 日,可靠消息來源向 T 客匯透露,紛享將拿到新一輪融資,高層將出現(xiàn)重大變動(dòng)。


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此前,紛享逍客的轉(zhuǎn)型一直爭(zhēng)議聲不斷,不停的轉(zhuǎn)型,不停的變換姿勢(shì)面對(duì)這個(gè)市場(chǎng),起初在紛享逍客公司創(chuàng)立之初,團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品目標(biāo)還是「企業(yè)微博」Yammer,也一直在為立志打造中國(guó)的 Yammer 而努力,但是不久 Yammer 被微軟收購,Yammer 模式在中國(guó)形單影支,紛享逍客也從 Yammer 模式抽身出來轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一塊戰(zhàn)場(chǎng),CEO 羅旭當(dāng)初給的解釋是,Yammer 這種企業(yè)「內(nèi)部 BBS」的形式?jīng)]有組織架構(gòu)和組織邊界,而且更大的問題在于——Yammer 并不涉及業(yè)務(wù)流。羅旭與投資人交流后判斷,不參與到業(yè)務(wù)中的社會(huì)化產(chǎn)品和 to B 類產(chǎn)品對(duì)企業(yè)用戶來說并沒有必要性。

為此,2003 年紛享科技開始全面轉(zhuǎn)型向 Salesforce 學(xué)習(xí),專注于為銷售人員開發(fā)辦公協(xié)同軟件。換句話說,公司的產(chǎn)品思路從強(qiáng)調(diào)全體員工和內(nèi)部的社會(huì)化交流變?yōu)榱藢WN售人員和辦公協(xié)同。為什么紛享銷客要做這么大轉(zhuǎn)型?

如果要給一個(gè)理由的話,就要看兩家的市值,Yammer 在被微軟收購時(shí)估值 10 億美元,而 Salesforce 目前市值已經(jīng)超過 480 億美元。紛享對(duì)外一直宣稱要做一個(gè)百億市值的公司,顯然 Yammer 并不是他追求的目標(biāo),這也是紛享對(duì)外給出的答案。

隨著這一次的轉(zhuǎn)型,紛享開啟了燒錢的廣告模式,公司市值也是一路狂飆在 D 輪拿到 1 億美金后,紛享銷客市值甚至超過了已經(jīng)上市的用友暢捷通,此次的資本注入擊穿了用友在云端戰(zhàn)略上的思考,在 2015 年中旬倉促成立用友超客準(zhǔn)備迎戰(zhàn)紛享銷客這些小弟,其中在用友的起名上就帶著火藥味了,超越紛享逍客。

就當(dāng)大家都認(rèn)為紛享逍客的融資會(huì)讓整個(gè)移動(dòng)銷售管理市場(chǎng)劃上休止符的時(shí)候,紛享逍客再次轉(zhuǎn)型 2VC,2015 年 11 月 18 日紛享銷客對(duì)外宣布成立「紛享投資基金「,該基金將用于 to B 企業(yè)級(jí)市場(chǎng)領(lǐng)域的投資,首期基金規(guī)模 2000 萬美金,主要投資于與紛享產(chǎn)業(yè)形成戰(zhàn)略協(xié)同的或未來有廣闊成長(zhǎng)空間的 SaaS 應(yīng)用,進(jìn)行早期孵化。

為此,羅旭給出的解釋,這次戰(zhàn)略調(diào)是著眼于未來,不排除收購的可能將一些好的 2B 應(yīng)用,納入到自已的戰(zhàn)略版圖中來。從專注移動(dòng)銷售管理到平臺(tái)入口再到 2V,這也可能是紛享平臺(tái)入口的一個(gè)源動(dòng)力。羅旭強(qiáng)調(diào),紛享是一家不差錢的公司,紛享做投資基金并非突發(fā)奇想,紛享發(fā)展到今天具備一定的能力,最好的選擇就是專注之前認(rèn)定的正確的事情,把紛享的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,去幫助在垂直領(lǐng)域和方向上極其有想象力,且能與紛享形成未來戰(zhàn)略上的組合的創(chuàng)業(yè)型公司。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,紛享銷客會(huì)聚焦到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,克制什么都做的沖動(dòng),用投資的方式去布局延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

這次轉(zhuǎn)型不僅驚呆了所有的同行,也震驚了業(yè)內(nèi)的投資者,有人認(rèn)為這是一種自殺式的博命做法,不專注自身的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域,瞻前顧后什么都要做并非紛享銷客的強(qiáng)項(xiàng),越在大數(shù)定律面前紛享銷客終有停下來的時(shí)候,也就在此時(shí)紛享銷客又再次迎來他創(chuàng)立公司以來最強(qiáng)勁的對(duì)手阿里釘釘。

從打造中國(guó) Yammer 到打造中國(guó)的 Salesforce 再到挑戰(zhàn)阿里釘釘,紛享底氣在哪里?靠不停的融資嗎?還是靠產(chǎn)品實(shí)力以及不停的戰(zhàn)略擴(kuò)張?

據(jù)傳新一輪融資之后,紛享高層將出現(xiàn)重大變化。更詳盡情況,請(qǐng)關(guān)注 T 客匯后續(xù)報(bào)道。


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