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鏈端網(wǎng)沈若:我們專注優(yōu)化渠道,不做自營與物流

荷靜 2016-07-26 12:41:35
鏈端網(wǎng)  快消生活服務(wù)  716ZF  

中國首屆“互聯(lián)網(wǎng)+快消品”高峰論壇于7月16日落幕,鏈端網(wǎng)CEO沈若參加了此次會(huì)議。據(jù)托比網(wǎng)記者了解,鏈端網(wǎng)于2014年6月上線,定位于中國酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化渠道整合服務(wù)商,目前已完成A+輪融資。會(huì)后CEO沈若接受了托比網(wǎng)記者的專訪。

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“我覺得對于酒類這個(gè)行業(yè),通過大量的終端銷售量反過來向廠家去要話語權(quán)是不成立的,因?yàn)樯唐穼傩圆灰粯??!鄙蛉魧ν斜染W(wǎng)記者表示,“在白酒行業(yè),價(jià)格的控制是廠家的生命線,價(jià)格體系一旦壞掉,整個(gè)廠家的品牌、所有產(chǎn)品線的價(jià)格體系、廠自身的價(jià)值都已經(jīng)不在了。而平臺無論是從物流切入還是從產(chǎn)品的切入,都會(huì)影響廠家的價(jià)格體系。但是這樣的影響會(huì)讓廠家產(chǎn)生一些抵觸的情緒,當(dāng)廠家進(jìn)行把控的時(shí)候,就會(huì)就會(huì)產(chǎn)生一些問題,例如拿不到貨,或者從供應(yīng)鏈的最末端拿貨,然后平臺為了保障終端的黏性及數(shù)量,又得向比從最上端拿貨更低的價(jià)格去傾向,這樣就需要不斷的燒錢,形成了非常不良性的循環(huán)。所以我認(rèn)為做B2B肯定是要站在廠家的角度考慮問題,而按照B2C的模式理念去做B2B是走不通的?!?/p>

雖然平臺的切入會(huì)對傳統(tǒng)酒類行業(yè)產(chǎn)生影響,但是在沈若看來,廠家對互聯(lián)網(wǎng)的需求是非常急迫的。這主要有兩點(diǎn)原因,一所以廠家有大量的數(shù)據(jù)需求,因?yàn)閺S家的生產(chǎn)計(jì)劃以及促銷政策都是習(xí)慣性的決定,是根據(jù)上年的出貨量加上行業(yè)的增長度,然后再去設(shè)定下一年的產(chǎn)貨計(jì)劃,廠家希望能拿到區(qū)域市場終端的一些真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)和下面的經(jīng)銷商一級、二級庫存的數(shù)據(jù)。二是廠家對渠道有強(qiáng)烈的改變意愿。鏈端越長對產(chǎn)品的掌控以及出貨量的掌控力就越弱,所以廠家也希望能夠直接接觸到終端。

B2B平臺能不能取代中間環(huán)節(jié)一直是B2B行業(yè)的關(guān)鍵問題,沈若則認(rèn)為不能貿(mào)然取代一級經(jīng)銷商。“雖然廠家希望能夠直接接觸到終端,但這不現(xiàn)實(shí),所以還是需要一級經(jīng)銷商。而一級經(jīng)銷商直接面對終端,這是廠家非常深切的需求。我覺得在酒業(yè)這里,這兩年廠家都可以接受并且擁抱互聯(lián)網(wǎng),但是現(xiàn)在有一些友商,他們整個(gè)破壞了價(jià)格體系之后,讓廠家產(chǎn)生排斥的情緒,從而對B2B平臺有所顧慮。廠家覺得傳統(tǒng)的一級經(jīng)銷商有存在的價(jià)值,所以廠家不認(rèn)可平臺取代一級經(jīng)銷商。因此我們所做的事情只是讓經(jīng)銷商的隊(duì)伍更加專業(yè)化、集中化?!?/p>

“鏈端網(wǎng)希望通過站在廠家的立場上去做事情,這種優(yōu)化不是把原來的渠道摒棄掉,傳統(tǒng)渠道還是有他自身的價(jià)值的,只不過現(xiàn)在的這個(gè)渠道太長,效率不高,我們希望讓現(xiàn)在的供應(yīng)鏈更集中化與專業(yè)化。”沈若對托比網(wǎng)記者解釋,根據(jù)數(shù)據(jù)分析,北京大大小小的一級代理商5000多家,20000多個(gè)二批商,可以看出渠道建設(shè)重復(fù)性太高,而B2B的改造就改造這個(gè),讓一個(gè)人可以服務(wù)多個(gè)品牌,一個(gè)商家可以服務(wù)多個(gè)商家,在這個(gè)區(qū)域里面實(shí)現(xiàn)把這個(gè)品類的東西服務(wù)到位,這樣就實(shí)現(xiàn)了集約化、集中化和專業(yè)化。”

至于未來酒類B2B的未來如何發(fā)展,沈若答道:“現(xiàn)在應(yīng)該是酒業(yè)電商的分水嶺,未來兩年可能會(huì)發(fā)生比較大的并購潮,但是從整個(gè)的資本層面上來看,因?yàn)楹牡絹砼c整體經(jīng)濟(jì)下行的原因,做重型的互聯(lián)網(wǎng)公司可能會(huì)比較困難,在資本冷淡的情況下,需要大量資金做基礎(chǔ)建設(shè),不確定能撐到成功的那一天,所以鏈端網(wǎng)選擇不做自營與物流?!?/p>

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